聚焦管、控、执行——中期业绩的深入总结

　　改革开放至今,中国地板行业已经历了三十余年的高速发展。然而步入2014年之后，国内地板行业呈现出发展速度放缓甚至产量略有下降的现象。这难免会引发业内部分早已习惯“稳赚”状态的人的些许恐慌。究其原因，其中当然有来自楼市低迷所引发的产业联动效应的特殊影响，从产业发展规律来说，经历了初创期的井喷式发展之后，地板行业必然将逐渐向产业结构优化、发展模式创新的平稳发展阶段过渡。这是成长的烦恼，也是成熟的阵痛。

　　我们相信，随着经济的持续发展和国民生活水平的提高，未来人们对地板的需求仍将呈显著上升之势，地板行业的市场前景仍然非常值得令人期待。

　　公司副总裁兼营销中心总经理熊伟先生在中期总结中谈到，面对挑战，扬子人必须发挥“狼性”精神，敢于亮剑，力图奋起。而成功的关键，他认为要做到三点，即资源聚焦、管控到位、赢在执行。

　　首先要做到资源聚焦。就是要集中优势资源办大事，办对的事。扬子地板12年来积累了丰富的营销经验，培养了一大批专业人才。这些宝贵资源要配置到市场最需要和最适合的地方，不仅要用到位，更要用出效果来。其次，管控到位。指的是一方面要对“终端风暴“中出现的问题进行及时整改，另一方面要做好下半年度的工作规划和费用管控。店面整改和市场开拓工作双线并行，相互支撑。讲话的最后，熊总强调了执行力的重要性，提出需加强终端督察，并完善奖惩制度，以推动并确保工作结果的顺利完成。

　　随后，公司店面设计主管王娜结合实际案例对“终端风暴”的PIS执行标准进行了详细讲解。相信业务经理们重返市场后，“终端风暴”的行动效率及威力将进一步升级!